Posts Tagged gestão
Ecossistema do Desenvolvimento Ágil
Postado por Henrique Bastos como Português em 13 de outubro de 2010
Muito se fala sobre os métodos ágeis com foco em gestão: Iterações, cliente presente, sprint planning, etc. Mas e durante o sprint? Como produzir com agilidade?
Apresentei esta palestra no Dev in Sampa 2010 falando um pouco sobre técnicas como: controle de versão, integração contínua, one click deploy, programação em par, entre outras. A idéia foi relacionar estas práticas com o processo iterativo e incremental, chamando a atenção para a engenharia ágil, fundamental para um ciclo de desenvolvimento sustentável de software. Leia o resto desse post »
Balanço do 15º EDTED Rio
Postado por Henrique Bastos como Português em 23 de março de 2010
Neste último sábado, dia 20 de março, aconteceu a 15º edição do EDTED no Rio de Janeiro. O evento muitíssimo bem organizado pela turma da Arteccom, reuniu desenvolvedores e designers para discutir os assuntos do momento nas áreas de tecnologia, design, gestão, liderança, empreendedorismo, comunidade e carreira.
O evento reuniu mais de 1000 pessoas em 4 trilhas de palestras com uma programação bem diversificada contando com grandes nomes como Luli Radfahrer, Martha Gabriel, Fábio Akita, Fabiano Milani, entre outros. Leia o resto desse post »
Reflexões sobre o Programador Lento
Postado por Henrique Bastos como Português em 28 de dezembro de 2009
Estava lendo o excelente post do meu amigo Rafael Lima sobre Programadores Lentos, onde o Lucas Arruda comentou:
Só um comentário: na verdade, todo software sempre terá bugs. Sendo ele desenvolvido lentamente, testado, etc. Isso é um conceito que deve estar bem claro no desenvolvimento de software.
A vantagem de se desenvolver “lentamente” é reduzi-los em grande número.
O Lucas tem razão, mas seu comentário reavivou uma antiga questão dos #Horaextras: há muito mais em programação do que a codificação. Leia o resto desse post »
Melhoria contínua no Scrum
Postado por Henrique Bastos como Português em 12 de novembro de 2009
Para aprimorar qualquer processo, é preciso apontar as ações bem sucedidas para potencializá-las, e identificar os problemas ocorridos para que não se repitam (ao menos não da mesma forma). No Scrum não é diferente, e a retroalimentação é fundamental para que haja melhoria contínua!
No artigo Como usamos o Scrum na Myfreecomm, eu descrevi como funciona a retrospectiva, mas como exatamente se dá essa melhoria contínua?
Primeiro precisamos do quadro da retrospectiva, onde os post-its verdes indicam o que foi bom, e os vermelhos indicam o que precisa melhorar.
Neste processo, cada integrante da equipe contribui oferecendo sua visão individual sobre o sprint, para a concepção da visão do grupo.
Tornando-se Ágil: Responsabilidade Vs Competência
Postado por Henrique Bastos como Português em 6 de agosto de 2009
Hoje, o meu amigo Rafael Lima publicou uma série de perguntas sobre os papéis no Scrum. As perguntas são muito interessantes e me levaram a refletir sobre a “estrutura da agilidade”. Seguem algumas das minhas conclusões após conversar bastante com Vitor Mazzi e Rodrigo Cacilhas.
A questão que mais despertou minha atenção foi:
“É papel do Product Owner trazer o que ele quer já detalhado em forma de itens do software a ser desenvolvido ou é papel do Scrum Master entender a necessidade de negócio e traduzir em software?”
Ao ler essa pergunta, percebi que a palavra papel possui a conotação de responsabilidade. Leia o resto desse post »
I'm a passionate software developer interested in ways of using technology to improve people lives. I'm an idrealist working on turning ideals into actions.
