Para confrontar o que “achamos que sabemos” em busca do aprimoramento contínuo, nada melhor que a imersão. Por isso, nos dias 26 e 27 de outubro, eu participei do Workshop sobre Scrum realizado pelo meu amigo Juan Bernabó da Teamware.
O treinamento foi uma experiência extremamente positiva. Definitivamente recomendo este tipo de atividade à todos que perseguem a mudança do paradigma tradicional para a agilidade sustentável.
As dinâmicas realizadas intercaladas com a explanação de conceitos e fundamentos, foram muito enriquecedoras. Fiquei particularmente satisfeito ao constatar que nossos esforços na Myfreecomm estão no rumo certo.
De toda a experiência, posso citar alguns pontos ou conclusões mais marcantes.
- Os seres humanos são incrivelmente adaptativos. Definitivamente não suportamos a era glacial por sermos “a melhor espécie”, mas sim por nossa impressionante capacidade de superarmos nossos limites nos adaptando à contextos diversos.
- Comunicação tem custo, é alto e não linear! Por isso que pequenas equipes funcionam melhor.
- Não importa o quanto você e seu interlocutor concordem. Sem discretizar o pensamento, vocês estarão sim assumindo muita coisa, mesmo sem perceber.
- Assumir é um verbo crítico. Vem do inglês ASSUME, que quando analisado explicita seu real significado: ASS U ME (leia-se ASS YOU ME). Ou seja, quando lhe peço algo e você ASSUME que sabe o que eu quero, você literalmente está oferencendo sua retaguarda para meu inteiro usufruto, que acontecerá fatalmente quando você apresentar o resultado e eu disser que “não foi nada disso que eu pedi”.
- A capacidade de uma equipe não é a soma da capacidade individual de seus integrantes.
- O desempenho ótimo de um integrante da equipe não deve ser pautado na medida do seu potencial individual, mas na medida da necessidade do grupo.
- Micro-gestão desvirtua o foco no resultado além de comprometer a integridade da equipe.
- Um gestor atua como facilitador quando faz as perguntas certas.
- A responsabilidade vem no instante da escolha. Ofereça um problema para sua equipe resolver e no momento em que eles propuserem ações, serão (e se sentirão) responsáveis.
- Um projeto de software não deve ser encarado como um produto em construção, mas como uma eterna manutenção. Aqui são evidenciados os grandes valores dos testes, refatoração e integração contínua.
Estas são apenas algumas das observações que registrei. Certamente vou escrever mais inspirado sobre esta experiência. No mais, fiquem ligado no calendário da Teamware. A próxima palestra no Rio de Janeiro será no dia 04 de dezembro de 2009: Desmistificando Scrum & Agile
[]‘s!
I'm a passionate software developer interested in ways of using technology to improve people lives. I'm an idrealist working on turning ideals into actions.
